เมื่อต้นปีที่ผ่านมา Google มียอดขายต่อปี เกิน 1 แสนล้านเหรียญสหรัฐเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ 20 ปี Amazon คาดว่าจะเป็นเจ้าของครึ่งหนึ่งของตลาดอีคอมเมิร์ซค้าปลีกภายในปี 2564 มีวัวเงินสดที่มีธุรกิจคลาวด์คอมพิวติ้งชั้นนำในตลาด และเป็นผู้บุกเบิก AI เชิงสนทนากับ Alexa Facebook แม้จะมีเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวของข้อมูล เมื่อเร็วๆ นี้ แต่ก็รายงานรายได้ประจำไตรมาสได้ดีเกิน
ความคาดหมายในเดือนเมษายน (ช่วยให้มีผู้ใช้รายเดือนที่ใช้งาน
อยู่ 2 พันล้านคนและธุรกิจ 60 ล้านราย) Apple เป็นบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุด ในโลก
ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่ผู้ประกอบการทุกคนสามารถเรียนรู้ได้จากจักรยาน
ในระยะสั้น บริษัทเหล่านี้กำลังกลืนกินโลก
เจ็ดปีผ่านไปตั้งแต่บทความ เรียงความ Wall Street Journal ของ Marc Andreessen เรื่อง “ทำไมซอฟต์แวร์ถึงกินโลก” ได้บรรยายถึงยุคใหม่ที่ “ธุรกิจและอุตสาหกรรมสำคัญจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ กำลังดำเนินการด้วยซอฟต์แวร์และส่งมอบเป็นบริการออนไลน์”
ในช่วงเวลาที่การประเมินมูลค่าสูงลิบลิ่วสำหรับบริษัทที่ใช้ประโยชน์จากเทรนด์นี้ (เช่น Facebookที่อายุน้อยในตอนนั้น) กำลังกระตุ้นให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับฟองสบู่เทคโนโลยีใหม่ที่เป็นอันตราย Andreessen เขียนว่า “เราเชื่อว่าบริษัทอินเทอร์เน็ตหน้าใหม่ที่โดดเด่นหลายแห่งกำลังสร้างความเป็นจริง สูง – ธุรกิจเติบโต มีอัตรากำไรสูง มีการป้องกันสูง”
ว้าว นั่นกลายเป็นการพูดเกินจริงไปหรือเปล่า บริษัท FAANG (ที่กล่าวถึงข้างต้นรวมถึง Netflix) เป็นรถไฟที่หลบหนี เข้าไปขวางทางพวกเขาแล้วพวกเขาจะบดขยี้คุณ ไม่จำเป็นต้องผ่านการปฏิบัติที่ผิดกฎหมายหรือต่อต้านการแข่งขัน (แม้ว่าจะเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว) แต่เพียงโดยอาศัยข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างท่วมท้นของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: คุณชนะเกมนวัตกรรมได้อย่างไร ‘X’ ของ Google ทำเครื่องหมายจุด
สิ่งที่บริษัทเหล่านี้มีเหมือนกันคือสามารถรวบรวมข้อมูลจำนวนมหาศาลจากผู้ใช้จำนวนมหาศาล เช่น พฤติกรรมการค้นหา สิ่งที่พวกเขาซื้อ สถานที่ที่เคยไป แอปที่พวกเขาใช้ เปิดและปิด — และแปลงเป็นกระแสรายได้มหาศาล สิ่งนี้อธิบายได้ว่าทำไมGoogleและ Facebook จึงดูด รายได้จาก โฆษณาดิจิทัลของสหรัฐรวมกันถึง 63 เปอร์เซ็นต์ในปีที่แล้ว
หากซอฟต์แวร์กำลังกลืนกินโลก ข้อมูลก็กำลังกลืนกินธุรกิจเทคโนโลยี มีความเหลื่อมล้ำมากขึ้นระหว่างข้อมูลที่มี (บริษัท FAANG และผู้เล่นเฉพาะกลุ่มโชคดีพอที่จะรวบรวมข้อมูลจำนวนมหาศาลที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อทำการตลาดที่ดีขึ้นกับผู้ใช้ของพวกเขา) และข้อมูลที่ไม่มี หลังไม่เพียง แต่ตามหลังแปดลูกเท่านั้น แต่พวกเขาไม่มีความหวังอย่างแท้จริงที่จะตามทัน
สิ่งนี้ได้สร้างโลกใหม่ที่ไม่ค่อยกล้าแสดงออก ซึ่งสตาร์ทอัพ
ด้านเทคโนโลยีต้องคิดเชิงรับตั้งแต่เริ่มแรก นั่นคือสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อสร้างและสร้างรายได้จากข้อมูลจำนวนมากที่สำคัญ ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาได้เปรียบในบางด้าน มุมของตลาดที่ดูไม่เข้ากับกลยุทธ์ของ Google หรือAmazonอย่างน้อยก็ยังไม่มี (Yelp และ Foursquare เป็นสองบริษัทที่คำนึงถึงการนำทางในน่านน้ำที่เชี่ยวกรากเหล่านี้)
ไดนามิกนี้ทำให้เรื่องเล่าของ Silicon Valley เปลี่ยนไป เคยเป็นที่บริษัทที่มีอำนาจเหนือกว่ามีเหตุผลที่จะกลัวเด็ก ๆ ในโรงรถที่พยายามขัดขวางพวกเขา ตอนนี้เด็ก ๆ เหล่านั้นมีช่วงเวลาที่ยากลำบากมากในการจัดการกับบริษัทที่หนีจากข้อมูล
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดงบประมาณ R&D ของคุณควรเป็นที่สุดท้ายที่คุณตัด
เป็นเรื่องน่าขันที่ผู้บริหารด้านเทคโนโลยีมักชอบเรียกข้อมูลว่า “ทรัพยากรธรรมชาติใหม่” เพราะเป็นเรื่องง่ายที่จะเปรียบเทียบระหว่างการผูกขาดข้อมูลในปัจจุบันกับStandard Oilซึ่งถูกบังคับให้แยกตัวออกจากกันในปี 2454 หลังจากศาลฎีกาตัดสินว่าเป็นการผูกขาดที่ผิดกฎหมาย .
ดังที่ Greg Ip นักข่าวของ Wall Street Journalเขียนไว้ในบทความ เชิงลึก เมื่อต้นปีที่ผ่านมา “การผูกขาดทั้งเก่าและปัจจุบันถูกสร้างขึ้นบนเทคโนโลยี ที่เป็นกรรมสิทธิ์ และเครือข่ายทางกายภาพที่ลดต้นทุนในขณะที่ล็อคลูกค้า สร้างอุปสรรคที่น่ากลัวในการเข้าสู่ เช่นเดียวกับ Standard Oil และ AT&T ครั้งหนึ่งเคยมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจของประเทศ ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีในปัจจุบันคือผู้เฝ้าประตูสู่เศรษฐกิจอินเทอร์เน็ต”
บริษัทที่ครอบงำตลาดสร้างปัจจัยความกลัว แม้ว่าพวกเขาจะไม่ขัดขวางการเป็นผู้ประกอบการอย่างเปิดเผย แต่ Google, Amazon และอื่น ๆ อัล ยังคงมีผลกระทบที่น่าตกใจหากสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรมไม่เคยเริ่มต้นขึ้นเพราะแนวคิดของพวกเขาสามารถทำให้พวกเขาอยู่ในเป้าเล็งของคนตัวใหญ่ได้ มันเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่เกิดขึ้น — เทคโนโลยีที่ไม่เคยพัฒนา บริษัทที่ไม่เคยเติบโตและออกสู่สาธารณะ ยกเลิก
Credit : แนะนำ ufaslot888g
