พระราชบัญญัติการปฏิรูประบบไอทีและการได้มาซึ่งข้อมูลของรัฐบาลกลางกำลังให้หน่วยงานบางแห่งได้รับการผลักดันที่จำเป็นอย่างมากในการแก้ไขปัญหาการจัดการที่ฝังลึกและยาวนานซึ่งพวกเขาไม่เคยรู้หรือไม่สามารถจัดการได้มาก่อนหน่วยงานต่าง ๆ กำลังเริ่มขยายขนาดทีมและแผนการใช้งาน FITARA อย่างช้า ๆ หลังจากสำนักงานการจัดการและงบประมาณส่งคืนร่างแรกของแผนเหล่านั้นเมื่อต้นเดือนตุลาคม แต่การพิจารณาว่าแต่ละคนจะพิจารณาอย่างไร – เป็นเรื่องที่ท้าทายมากขึ้น
โทนี่ สก็อตต์ หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลของรัฐบาลกลางกล่าวว่า
ไม่มีแผนการดำเนินการใดที่หน่วยงานส่งมานั้นสมบูรณ์แบบ เขากล่าวว่าแผนส่วนใหญ่อยู่ระหว่างเกรด C- ถึง B+
“แนวทางปฏิบัตินั้นแตกต่างกันไปในแต่ละหน่วยงาน” เขากล่าวในการประชุมสุดยอดการจัดหาไอทีของรัฐบาลกลางในวอชิงตันเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม “[ที่] หน่วยงานบางแห่ง CIO มีส่วนร่วมอย่างมาก ในส่วนอื่นๆ กิจกรรมส่วนใหญ่ได้รับมอบหมายอย่างมากและไม่มีใครในทีม CXO มองเห็นได้ คุณลองนึกภาพในเอเจนซีขนาดใหญ่และซับซ้อนว่าจะทำได้ง่ายแค่ไหน ที่ซึ่งสิ่งต่างๆ สามารถซ่อนจาก CIO ได้”
ข้อมูลเชิงลึกโดย GDIT: มีเทคโนโลยีหลักหลายอย่าง – ICAM, Mission Partner Environments (MPEs) และวิศวกรรมดิจิทัล – ที่เปิดใช้งาน JADC2 ในตอนที่ 3 ของซีรีส์ 3 ส่วนนี้ ผู้ดำเนินรายการ Tom Temin จะพูดคุยถึงวิธีการที่วิศวกรรมดิจิทัลเป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงเครือข่าย DoD ให้ทันสมัย
สก็อตต์กล่าวว่าหน่วยงานต่าง ๆ กำลังก้าวไปข้างหน้าในการพัฒนาระยะเวลาการดำเนินการและตอกย้ำนโยบายโดยละเอียด แต่ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดประการหนึ่งที่เขาเห็นคือการพิจารณาว่าผู้คนเหมาะสมกับตำแหน่งใด
“คุณมีวิธีการจัดการบุคลากรของสิ่งที่ CIO รับผิดชอบอย่างไร นั่นคือการมอบอำนาจ การมองเห็น และความโปร่งใส โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหน่วยงานที่ซับซ้อนขนาดใหญ่” สก็อตต์กล่าว “แม้ว่าจะมีการฝึกฝนมากมาย แต่นั่นอาจเป็นเรื่องยาก นั่นอาจเป็นพื้นที่ที่เราสนทนากันมากที่สุด แต่ฉันพอใจกับการสนทนาและฉันคิดว่าเรากำลังอยู่บนเส้นทางที่ดี”
บางหน่วยงานจำเป็นต้องเพิ่มรายละเอียดเพิ่มเติมในแผนของพวกเขา
ทุกหน่วยงานมีสิ่งที่เรียกว่า “โอกาสก้าวหน้า” ที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวิธีการทำงานของการจัดการหรือระบบข้อมูลที่องค์กรใช้
“สิ่งที่เราคาดหวังที่จะเห็น – และส่วนใหญ่ได้เห็นในแผน FITARA – คือทีมผู้บริหารรวมถึง CIO ที่ตระหนักดีว่าโอกาสที่ก้าวล้ำเหล่านั้นคืออะไรและมีส่วนร่วมในสิ่งนั้น และแสดงให้เราเห็นว่าแผนของพวกเขาคือการจัดการกับโอกาสที่ก้าวล้ำเหล่านั้นอย่างไร “สก็อตต์กล่าว
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่กำลังจะมาถึงที่ EPA
สำหรับผู้จัดการบางคนของหน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อม FITARA เป็นโอกาสที่น่ายินดีในการเปิดเผยความท้าทายทั่วทั้งแผนก
“ตอนที่ฉันเริ่มออกไปพูดคุยกับผู้คนใหม่ๆ มันไม่ใช่วิธีที่ดีเลยที่จะเริ่มบทสนทนาโดยพูดว่า ‘ตอนนี้เราจะต้องทำสิ่งที่ต่างออกไปเพราะมันเป็นกฎ คุณจะไม่มีอิสระทั้งหมดที่คุณเคยมีเพราะมันเป็นกฎหมาย’” Elena Larsen รองผู้อำนวยการแผนก Mission Investment Solutions Division ที่สำนักงานปฏิบัติการและวางแผนเทคโนโลยีของ EPA กล่าวเมื่อวันที่ 22 ตุลาคม Association for Enterprise Information’s การประชุมวิชาการ FITARA ในเมืองอาร์ลิงตัน รัฐเวอร์จิเนีย “แต่เมื่อเราเริ่มทำงานผ่านสิ่งเหล่านี้ ผู้คนเข้าหาฉันเป็นรายบุคคลและพูดว่า นี่เป็นการเปิดเผยหลายสิ่งหลายอย่างที่ฉันไม่รู้ว่ากำลังเกิดขึ้นในองค์กรของฉันเอง”
หนึ่งในความท้าทายเหล่านั้นคือการกำหนดความหมายของ CIO ในการอนุมัติสัญญา เนื่องจากตอนนี้ FITARA กำหนดให้เอเจนซีต้องดำเนินการ ในตอนแรก EPA มีปัญหากับคำถามนั้นก่อนที่จะนำ FITARA ไปใช้ เนื่องจากขาดอำนาจ CIO โดยรวม
“เราได้แก้ไขแล้ว” Doug Baptist นักวิเคราะห์การจัดซื้อที่ EPA กล่าว “เราเข้าใจความหมายเมื่อ CIO ต้องอนุมัติสัญญา กลับไปที่ … เอ่อ ฉันต้องการซื้อสิ่งนี้ ฉันทำได้ไหม เรามีสำนักงานงบประมาณขอสิ่งนั้น สำนักงานจัดซื้อจัดจ้างขอสิ่งนั้น เราทุกคนพร้อมใจกันทำงานร่วมกัน ไม่ว่าจะโดยบังเอิญหรือโดยเจตนา กฎหมายได้ผลักดันให้เราร่วมมือกัน”นอกจากนี้ยังได้รับการเปลี่ยนแปลงจาก EPA เพื่อกำหนดและปรับแต่งความรับผิดชอบในการจัดการส่วนบุคคลโดยเฉพาะ
“คุณเกลียดที่จะคิดว่าคุณต้องถูกบังคับในบางสิ่ง” Baptist กล่าว “เราทุกคนมีทรัพยากรจำกัดและมีเวลาจำกัด และได้รับคำสั่งบางอย่างเข้ามา ซึ่งบางครั้งก็มีประโยชน์ ฉันคิดว่านี่เป็นตัวอย่างที่มีประโยชน์มากสำหรับเราจริงๆ”
ทุกอย่างเกี่ยวกับการสื่อสารที่ USDA
Credit : สล็อตยูฟ่า / คืนยอดเสีย / เว็บสล็อตออนไลน์
