การทดลองที่ดำเนินการโดย Peter Skillman ผู้อำนวยการฝ่ายออกแบบ Skype และ Outlook ของ Microsoft วัดกลุ่มสองกลุ่มที่มีหน้าที่สร้างฟิกซ์เจอร์เดียวโดยใช้เส้นสปาเก็ตตี้แห้ง เชือก เทป และมาร์ชแมลโลว์ กลุ่มที่สร้างโคมที่สูงที่สุดโดยมีมาร์ชเมลโล่อยู่ด้านบนจะเป็นผู้ชนะกลุ่มแรกเป็นนักศึกษาปริญญาโท คนเหล่านี้มีความคิดที่เฉียบแหลมที่วางกลยุทธ์ ถามคำถามที่ชาญฉลาด และพัฒนาแนวคิด
ที่สร้างสรรค์เพื่อให้กลุ่มก้าวไปข้างหน้าได้อย่างไร
น่าเสียดายที่พวกเขาแพ้ให้กับกลุ่มที่สอง: กลุ่มเด็กอนุบาล นี่คือเหตุผล
นักศึกษา MBA กังวลว่าพวกเขาจะปรากฏตัวได้อย่างไร พวกเขากังวลว่าจะทำให้คนที่อยู่ข้างๆ ขุ่นเคืองใจ และคนอื่นอาจคิดอย่างไรหากถามคำถามโง่ๆ หรือเสนอแนะ เป็นผลให้พวกเขาระงับความคิด การตัดสินใจ และความตั้งใจเพราะพวกเขาให้ความสำคัญกับการจัดการสถานะทางสังคมของตนเองมากเกินไป แทนที่จะทำงานเป็นทีม พวกเขาทำงานเป็นกลุ่มของบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งแบ่งปันพื้นที่เดียวกัน
โรงเรียนอนุบาลดำเนินการแตกต่างกัน เนื่องจากพวกเขาไม่สนใจสถานะทางสังคม พวกเขาจึงทำงานเป็นระบบเดียวมากกว่าเป็นกลุ่มบุคคล ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขายังเป็นเด็กอายุ 5-6 ขวบที่สนใจแต่มาร์ชแมลโลว์ล้ำค่าชิ้นนั้น ประเด็นคือวิธีที่เด็กอนุบาลทำงานร่วมกันมีความสำคัญมากกว่าสิ่งที่พวกเขาแบกรับ (ทักษะที่ชาญฉลาด) ในฐานะปัจเจกบุคคล
การทดลองเดียวกันนี้ทดสอบกับ CEO และนักกฎหมายด้วยผลลัพธ์เดียวกัน
เห็นได้ชัดว่าถ้าคุณต้องการทีมที่มีประสิทธิภาพ คุณต้องกำจัดผู้ใหญ่ทั้งหมดหรือเริ่มทำตัวเหมือนเด็กห้าขวบ ผมล้อเล่น. จากประสบการณ์ในทีมฝึกสอนของฉัน ฉันเคยเห็นทีมที่เต็มไปด้วยผู้เชี่ยวชาญที่ดิ้นรนและล้มเหลว และทีมที่เต็มไปด้วยมือใหม่และผู้จัดการระดับกลางบดขยี้ทุกอย่างที่ขวางหน้าเมื่อพวกเขาเรียนรู้วิธีการทำงานร่วมกันเป็นทีม ความแตกต่างระหว่างทั้งสองคือวิธีจัดการกับมาร์ชเมลโล่ นี่คือวิธีที่ทีมของคุณสามารถทำได้เช่นกัน:
ตั้งค่าสภาพแวดล้อม
คำถามเดียวกันนี้มักเกิดขึ้นเสมอหลังจากที่ฉันกล่าวสุนทรพจน์: “ฉันจะกระตุ้นคนในทีมที่ไม่มีแรงจูงใจได้อย่างไร”
คำตอบของฉันคือคุณทำไม่ได้ แรงจูงใจเป็นสิ่งที่อยู่ภายใน ซึ่งตามคำนิยามแล้ว แรงจูงใจนั้นต้องมาจากภายใน อย่างไรก็ตาม คุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อให้แรงจูงใจเกิดขึ้นได้ คุณทำได้โดยการให้ความไว้วางใจ กำหนดทิศทางที่ชัดเจนและน่าสนใจสำหรับทีม ระบุผลที่ตามมาของการไม่บรรลุเป้าหมายของทีม และสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความรับผิดชอบร่วมกัน
ที่เกี่ยวข้อง: ผลลัพธ์ที่ดีคุ้มค่ากับการรอคอย การควบคุมตนเองจะพาคุณไปถึงจุดนั้น
กำหนดการแต่งหน้าของทีมไม่ ไม่ใช่สีลิปสติก โดย “การแต่งหน้า”
ฉันหมายถึงการจำแนกประเภท – กลุ่มหรือทีม งานบางอย่างสามารถทำได้โดยผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายที่ไม่ค่อยร่วมมือกันเนื่องจากผลของงานส่งผลต่อแต่ละคนแตกต่างกัน คนอื่นต้องการข้อมูลส่วนรวมเพราะทุกคนมีชะตากรรมเดียวกัน อันแรกคือกลุ่มอันหลังคือทีม
ที่เกี่ยวข้อง: 7 ขั้นตอนในการคลายความตึงเครียดในที่ทำงาน
นำด้วยความอยากรู้อยากเห็น
ทักษะการเป็นผู้นำเพียงไม่กี่อย่างก็อัดแน่นพอๆ กับการเป็นผู้นำด้วยความอยากรู้อยากเห็น ฉันเพิ่งจัดเวิร์กช็อปสำหรับกลุ่มนานาชาติที่ต้องการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน และฉันให้กฎสองข้อแก่พวกเขา ประการแรก ข้อความสามารถทำได้เพื่อตอบคำถามเท่านั้น ประการที่สอง โค้ชของทีมสามารถเข้าไปแทรกแซงได้ทุกเมื่อเพื่อเน้นย้ำถึงโอกาสในการเรียนรู้ สิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้คือพลังของคำถามในการลดทอนความคิดเห็นส่วนบุคคล คิดอย่างมีกลยุทธ์ สร้างความไว้วางใจ และชี้แจงปัญหาที่คลุมเครือ คะแนนความเชื่อถือของกลุ่มยังเพิ่มขึ้น 6.5 เปอร์เซ็นต์ในหนึ่งชั่วโมง
มีเพียงสองสิ่งที่คุกคามความอยู่รอดของสตาร์ทอัพมากกว่าการมีทีมที่ไม่ถูกต้อง อ้างอิงจากCB Insights : ขาดเงินทุนและความต้องการต่ำ เพื่อให้ทีมสตาร์ทอัพของคุณเติบโต เรียนบทเรียนจากโรงเรียนอนุบาล
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
